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1994-2006

機(jī)制革命

從機(jī)制束縛到產(chǎn)權(quán)清晰

三大戰(zhàn)略從儀表到醫(yī)藥

1994年

為激活體制、順應(yīng)改革大勢，華立作為浙江省百家現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)單位之一，開啟產(chǎn)權(quán)制度改革，受到了社會廣泛關(guān)注。

1996年

兼并西南地區(qū)最大的電度表廠——重慶電度表廠，邁出了跨區(qū)域發(fā)展及并購發(fā)展的第一步。

1999年

通過人員、債務(wù)、資產(chǎn)全剝離，收購重慶上市公司ST川儀的凈殼，在半年時間摘掉了ST的帽子并更名為重慶華立控股，邁開了 資本經(jīng)營 的第一步。

2000年9月

首次提出“ 技術(shù)領(lǐng)先、資本經(jīng)營、國際化 ”三大戰(zhàn)略。

2000年10月

華立在泰國設(shè)立電能表工廠，實(shí)施國際化戰(zhàn)略邁出重要第一步。
從1994年6月開始，華立產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行多次改革，受到了社會廣泛關(guān)注。2000年6月，中央電視臺《當(dāng)代工人》欄目組工作人員在華立現(xiàn)場錄制《企業(yè)又改制了》專題片。

2000年起

以青蒿素產(chǎn)業(yè)化涉足醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，從2002年開始，分別收購控股了昆明制藥（現(xiàn)昆藥集團(tuán)SH600422）、武漢健民（現(xiàn)健民集團(tuán)SH600976），并進(jìn)一步通過收購整合，完成了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)從資源到品種再到營銷網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略布局。

2006年初

華立宣布 醫(yī)藥 為集團(tuán)的 核心主業(yè) 。

2004年

華立集團(tuán)銷售收入 突破一百億 人民幣，標(biāo)志著企業(yè)發(fā)展邁上了一個新臺階。