時(shí)值“一帶一路”倡議提出五周年之際，300余名智庫、政府、高校、企業(yè)以及媒體代表齊聚杭城，圍繞“‘一帶一路’五周年，開啟新征程”，展開實(shí)踐探討。華立集團(tuán)董事局主席汪力成受邀出席會(huì)議并作建設(shè)性主題演講《“一帶一路”與民營(yíng)企業(yè)發(fā)展》，一起來看老汪觀點(diǎn)。

1978年起，中國實(shí)行對(duì)內(nèi)改革、對(duì)外開放政策，歷經(jīng)40年的探索和實(shí)踐，中國發(fā)生了翻天覆地的變化，民營(yíng)企業(yè)也在改革開放中蓬勃發(fā)展。

發(fā)展既有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)。1978年-2001年，中國的國門打開、制度激活，中國與發(fā)達(dá)國家巨大的“水位差”形成發(fā)展勢(shì)能。2002年-2017年，全球化分工，發(fā)達(dá)國家占據(jù)價(jià)值鏈高端（核心技術(shù)、關(guān)鍵裝備、資金），中下游主要靠進(jìn)口消費(fèi)；資源型國家主要占據(jù)大宗資源的優(yōu)勢(shì)（石油、礦產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品）；中國成為了全球價(jià)值鏈中的加工、制造型國家。所以，過去中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展在一定程度上得益于WTO框架下的全球化分工。

而今，隨著反全球化的貿(mào)易保護(hù)主義勢(shì)力越演越烈，中國大量貿(mào)易順差及外匯結(jié)余變成了“燙手山芋”，國內(nèi)低廉的生產(chǎn)要素成本優(yōu)勢(shì)逐步下降，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性矛盾日益凸顯……倒逼全面體檢和深度改革，在“?！敝袑ふ摇皺C(jī)會(huì)”。

理順經(jīng)濟(jì)數(shù)量和質(zhì)量的關(guān)系，向產(chǎn)業(yè)鏈上游走，向高質(zhì)量發(fā)展，現(xiàn)在是民營(yíng)企業(yè)最好的契機(jī)；縱看中國游客海外購的規(guī)模，不難判斷“消費(fèi)升級(jí)”市場(chǎng)仍舊很大，如果民營(yíng)企業(yè)能夠有效抓住國內(nèi)這波消費(fèi)升級(jí)的機(jī)遇，也將在一定程度上破題發(fā)展；當(dāng)下美國雖然退群新建朋友圈，但是中國在“一帶一路”新機(jī)遇中，仍然可以巧妙博弈，主動(dòng)出擊重構(gòu)適合中國特色的全球“經(jīng)濟(jì)圈”。

全球貿(mào)易規(guī)則主要是針對(duì)“產(chǎn)地”而不是資本、品牌，通過中國制造、泰國制造、墨西哥制造、非洲制造等產(chǎn)地多元化，從產(chǎn)地多元化逐步進(jìn)化成供應(yīng)鏈全球化、人員/資金/技術(shù)/研發(fā)本土化、市場(chǎng)多元化，繼而實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)從外貿(mào)出口到全球化經(jīng)營(yíng)。非洲有12億人口而且平均年齡比中國年輕得多，美洲除美國加拿大外有5.5億人口，東盟十國有超過6億人口，南亞近16億人口，還有中東、中亞地區(qū)……離開發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體全球仍有很大的潛力市場(chǎng)。共商共建共享的“一帶一路”建設(shè)，指引著中國與目標(biāo)市場(chǎng)國家更大程度的“合作共贏”。

過去，中國在開放型經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，以“引進(jìn)來”為主。通過引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)人才等來加快國內(nèi)現(xiàn)代化建設(shè)。隨著，中國企業(yè)近40年的發(fā)展，現(xiàn)在優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)完全可以從“引進(jìn)來”為主向“引進(jìn)來”和“走出去”并重轉(zhuǎn)變。不同時(shí)代應(yīng)該有不同策略，“引進(jìn)來”與“走出去”并不矛盾，由市場(chǎng)在配置資源上起決定性作用。民營(yíng)企業(yè)可以在“走出去”的實(shí)踐中，逐步成長(zhǎng)蛻變?yōu)榭鐕荆?dāng)然這個(gè)過程會(huì)很艱辛，但也是成長(zhǎng)中的必經(jīng)之路。

對(duì)于許多傳統(tǒng)制造業(yè)而言，在全面邁向高質(zhì)量發(fā)展之路上，目前正是從“產(chǎn)品走出去”轉(zhuǎn)為“企業(yè)走出去”的好時(shí)機(jī)。一方面國內(nèi)生產(chǎn)要素資源稀缺，現(xiàn)有傳統(tǒng)制造業(yè)存量又很大，要實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的“轉(zhuǎn)型升級(jí)”非一朝一夕就能完成；另一方面將國內(nèi)過剩產(chǎn)能通過“走出去”的國際產(chǎn)能合作，不但能實(shí)現(xiàn)國內(nèi)資源的“騰籠換鳥”又能促進(jìn)待發(fā)展國家的進(jìn)步，可謂一舉兩得。“走出去”的制造業(yè)或許還將變得更加強(qiáng)健，反向促進(jìn)更好的高質(zhì)量“引進(jìn)來”。為此，我認(rèn)為“一帶一路”國際產(chǎn)能合作，民營(yíng)企業(yè)是重要的參與者和受益者。

同時(shí)，“一帶一路”建設(shè)，民營(yíng)企業(yè)還是重要的粘合劑。民營(yíng)企業(yè)積極參與“一帶一路”建設(shè)，不但直接為當(dāng)?shù)厮趪姨峁┐罅康木蜆I(yè)機(jī)會(huì)，提高人們收入、改善生活，而且間接為當(dāng)?shù)卣畮ピ丛床粩嗟亩愂帐杖?，促進(jìn)各方實(shí)實(shí)在在利益獲得，無形中成為踐行“一帶一路”倡議的民間大使。

最后，期待民營(yíng)企業(yè)在謀定而動(dòng)中，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，先易后難、循序漸進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)資源配置全球化。