??2019華立論壇年會花絮回看

2018年是極不平凡的一年，發(fā)生了太多讓我們看得“心驚肉跳”的事。國際環(huán)境之大變，國內(nèi)形勢之復(fù)雜，背景的不確定性，方向的不確定性，體制的不確定性……2019只會比2018更加艱難。2019年既是需要對2018年做出反應(yīng)、給出答案的一年，同時也決定著2020年之后的走向?？傮w上來看，未來是“高度不確定”的。

在宏觀環(huán)境不好的時候，我們要做樂觀的悲觀主義者，表面上雖看事事悲觀，但對未來卻從不喪失信心。我們要抬頭向外看，換個角度看世界，全球視野尋機(jī)遇。

從微觀角度來說，企業(yè)與宏觀形勢沒有絕對的充分必然關(guān)系。大環(huán)境好的時候有差企業(yè)，大環(huán)境不好的時候也有好企業(yè)。

“不確定”的未來意味著又一輪“洗牌”的開始、新的游戲規(guī)則誕生——淘汰出局、粉墨登場、茍延殘喘。面對“不確定”，我們要以“變”應(yīng)萬變，沒有成功的企業(yè)只有時代的企業(yè)，環(huán)境不斷在變，企業(yè)不與時俱進(jìn)等于“等死”，盲目多變等于“找死”，所以要看清本質(zhì)、謀定而動，在“不確定”中先找到“確定”的，就是“機(jī)會”。

“不確定”不一定全是壞事，也會壞中有好的機(jī)遇。面對“不確定”的未來，企業(yè)需要煉內(nèi)功、活下來，因為機(jī)會永遠(yuǎn)是給活著的且已經(jīng)做好準(zhǔn)備的企業(yè)。

當(dāng)今世界單邊主義、貿(mào)易保護(hù)主義和“逆全球化”思潮抬頭，使得中國發(fā)展的國際環(huán)境已經(jīng)發(fā)生根本性的變化，中國像過去那樣發(fā)展的窗口期已經(jīng)改變，一路高歌全球“賣賣賣”的時代結(jié)束，這也使得中國需要形成從供方的“賣賣賣”向“買買買”的主角轉(zhuǎn)換。投資走出去、產(chǎn)業(yè)走出去、消費(fèi)買進(jìn)來也許是中國平衡國際關(guān)系的選擇之一。所以，中國制造需要從過去的低端價值鏈向研發(fā)創(chuàng)新和品牌升級的高價值點(diǎn)轉(zhuǎn)移，邁向高質(zhì)量發(fā)展。那么，制造業(yè)“走出去”利用產(chǎn)地多元化實(shí)現(xiàn)全球制造和消費(fèi)“引進(jìn)來”滿足人民美好生活新需求就是機(jī)會點(diǎn)。

“消費(fèi)升級”機(jī)遇：相對于過去的“有飯吃、有衣穿、有房住”的基本消費(fèi)而言，國人的消費(fèi)升級方向就是“快樂成長、安全美食、健康環(huán)境、工作愉悅、舒適生活、幸福晚年”，從滿足基本需求到美好新需求，首先體現(xiàn)在“衣、食、住、行、健康”方面。人類努力工作的終極目的——健康快樂地生活。一個國家經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)是消費(fèi)和投資，為此，通過支持“消費(fèi)升級”，拉動國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長是不二選擇。

海外發(fā)展機(jī)遇：中國企業(yè)經(jīng)過過去幾十年的發(fā)展積累，如今也正是到了要制造“走出去”的時候了。中國企業(yè)一步收購發(fā)達(dá)國家企業(yè)，又能很好消化吸收并且達(dá)到戰(zhàn)略目的的很少。在我看來，中國企業(yè)“走出去”，還是需要在自己擅長的領(lǐng)域，通過循序漸進(jìn)的方式慢慢布局，最后變成跨國公司的成功可能性更大。諸如，中國制造從原來通過外貿(mào)產(chǎn)品出口慢慢變成全球制造、供應(yīng)鏈全球化，同時在這個過程中，提升自己的技術(shù)水平、管理水平而提升整體全球競爭力。所以，制造業(yè)出海發(fā)展是一大趨勢，也是“一帶一路”倡議中，國際產(chǎn)能合作的重要輸出主體。

在“大變局”中我們尋找到“消費(fèi)升級”和“海外發(fā)展”，這兩個新機(jī)會點(diǎn)，但若沒有行動力，將又是戰(zhàn)略眼光再超前，還是“起個大早趕個晚集”。所以，要把握住機(jī)遇，我們得先好好審視下自己的現(xiàn)狀和把握機(jī)遇的能力。

在正視“人”的問題、“機(jī)制”的問題中，我們在煉內(nèi)功中還有三件事是要保持定力、一以貫之的。第一，（互聯(lián)網(wǎng)思維+工匠精神）x創(chuàng)新驅(qū)動=華立的轉(zhuǎn)型升級路徑；第二，商業(yè)模式創(chuàng)新——生態(tài)化的場景、平臺化的思維，即從封閉到開放，打破企業(yè)邊界，打造你中有我、我中有你的共生共榮生態(tài)；第三，產(chǎn)品+服務(wù)=服務(wù)經(jīng)濟(jì)，即從做產(chǎn)品、賣產(chǎn)品，向“產(chǎn)品+延伸服務(wù)”升級。所以，打造華立“大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)”是我們堅定不移的戰(zhàn)略方向。

同時，優(yōu)化團(tuán)隊結(jié)構(gòu)仍然是重中之重的工作。人力資源要從“供方側(cè)改革”著手，從組織文化和績效評價機(jī)制上進(jìn)行重大突破。一眼向內(nèi)審自己，我們要深知無論什么時代，最大的敵人/對手，始終是我們“自己”，我們要敢于否定自我、超越自我。

華立在開發(fā)運(yùn)營“境外工業(yè)園”方面已經(jīng)積累了十多年的海外經(jīng)驗，對于“企業(yè)走出去”的發(fā)展大勢，我們要順勢而為，加快投資開發(fā)步伐，加速落地華立“三大三小”境外工業(yè)園全球布局。同時，在實(shí)現(xiàn)1.0模式到2.0模式后，要盡快落實(shí)3.0模式升級的探索和實(shí)踐，形成可持續(xù)的健康發(fā)展的境外工業(yè)園生態(tài)，并積極融入國家“一帶一路”建設(shè)，既以“利他之心”助力中國制造業(yè)“抱團(tuán)出?！备憬?，又聯(lián)動華立自身的產(chǎn)業(yè)全球化發(fā)展。

△ 華立三大三小工業(yè)園藍(lán)圖

華立自2016年開始實(shí)施培育“大健康”產(chǎn)業(yè)生態(tài)，本質(zhì)上就是從最剛需的“醫(yī)療、健康服務(wù)”出發(fā)，逐步延伸到安全美食、休閑娛樂等全方位的高質(zhì)量服務(wù)。在“消費(fèi)升級”機(jī)遇中，華立要以國內(nèi)國外“一盤棋”來打造“平臺+通道+自營”新模式。

△ 2019年五大關(guān)鍵詞

未來總是充滿不確定的，尤其在“大變局”時代，我們更要有面對挑戰(zhàn)的信心和應(yīng)對風(fēng)險的勇氣，敢于邁出步伐，在行進(jìn)中調(diào)整，在動態(tài)中完成修復(fù)。機(jī)會永遠(yuǎn)是留給活著的并且做好準(zhǔn)備的人!保持戰(zhàn)略定力，把握時代機(jī)遇，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)！